Business Manager - motiverende resultatledelse med budgetter
- ledelsens personlige værktøj for hurtig reaktion på de mange uforudsete begivenheder der præger dagligdagen for resultatorienterede virksomheder på konkurrenceprægede markeder. Det støtter beslutningsprocessen på et højt niveau for den overordnede lønsomhedsstyring i den profitcenter opdelte virksomhed, hvor der regnes på, hvad der er bedst for helheden og hvor der brug for en koordineret indsats - med Kapacitetsregnskabet iht professor Palle Hansen's oplæg - sømløst integreret med virksomhedens ERP system.
Der er model- og erkendelses mæssigt etableret en afgrænset men realistisk informationsmængde indenfor de bestående rammer for virksomheden med fokus på på en enkel og logisk rækkefølge i ledelsesprocessen.
Kapacitetsregnskabet giver hurtige og tydelige signaler om fejl og mangler i gennemførelsen af forretningspolitikken og afslører samtidig ændrede ydre forudsætninger for planlægningen - det bedst mulige grundlag for realistisk og motiverende resultatledelse af engagerede og ansvarlige medarbejdere (Palle Hansen)
Af fokusområder kan nævnes: - Dekomponeret resultatkontrol og analyser danner grundlag for næste periodes budget
- Minimumsoverskud for at kunne svare enhvert sit - beregnes
- Forretningsområder ledet af resultatansvarlige, hvor virksomheden ved hjælp af sine
- Varegeupper, som belaster Kapaciteter løser Kundefunktioner for sine
- Kundegrupper, der igen er defineret ved egenskaber som markeds segmenter
- Resultatcentre med ansvarlige medarbejdere, der arbejder hen imod aftalte resultatmål.
- Lønsomhedsvurdering af ide’er samt prioritering og delegering af godkendte budgetter
- Overskudskløft, kapacitetsbrist og likviditetsbrist kan udfyldes med ideer og projekter
- Prioritering indenfor bestående rammer. Falde bort og Komme til kalkuler vedr. virksomhedens strategiske grundlag kan defineres, konsekvensberegnes og indbygges i den bestående virksomhedsramme, som derved forandres - indskrænkes eller udvides.
- Budgetterne danner grundlag for næste periodes resultatmål og handlingsprogram
- Tilbagemeldinger og dataimport fra ERP- systemer foretages iht due-date kalender
Analyser med grafisk afbildning for præsentationer, notater og rapporter i A5 format. Udtræk fra ERP systemer udgør det registreringsmæssige, diciplinære og revisorkontrollerede grundlag i det almindelige regnskabsregi. De udtrukne data omvurderes til ledelsesmæssigt regnskabsregi (lagre og vareforbrug vurderes til standard, kapacitetsomkostninger sær- og sambestemmes i de primære og sekundære resultatcentre, hjælpeagdelingernes stykomkostninger opgøres) og udgør grundlaget for sidste fase i ledelsens gøremålsproces - Budgetkontrollen - iht Kapacitetsregnskabets opstillingsformer.
Budgetkontrol og afvigelsesforklaring i ledelses- og resultatsammenhæng gennemføres med Business Manager - dekomponeret og i henhold til undtagelsesprincippet (kalkulations differencer rapporteres når og hvor de opstår) - fri for informationsstøj fra aktivers værdiansættelse og med overflødiggørelse af efterkalkulationer. Den efterfølgende planlægning i henhold til Kapacitetsregnskabets enkle og overskuelige regler for budgetsammenstilling resulterer i et opdateret, vurderet, prioriteret og ønsket handlingsprogram med tilhørende budget for resultatcentre og kan på sum eller kontoniveau (hvis det ønskes) og i regnskabsregi tilbageføres til ERP systemets regnskabs modul efter en sidste efterbehandling og baglæns omvurdering af talmaterialet. Nedenfor ses et screen shot med Front-End for On-line løsningen e-conomic  Copyrights - JAWICO Tooling, Inc. |
